随着我国市场经济的发展以及人们生活水平的不断提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。因此健身房的巨大市场也在吸引着越来越多的人加入，健身房是一个四季盈利项目，创业者能开一家健身房是一个不错的选择。那么开一家健身房到底需要投资多少钱呢？下面就请大家跟随着小编一起来看看吧！
1、普通大众：需要50万左右；
2、中高档：需要100万左右。
其实就一般来说在中小城市开一家健身房需要30万左右，另外担心有风险的朋友可以选择我们舒华品牌健身房项目，从开店到经营都有专人指导，起码不用担心经营问题，关键还有强大的售后支持，这使得你在经营过程中省不少的心。下面我们来一起看看开健身房需要了解的基本知识。
一、选择开办俱乐部的合适场地
1、位置
俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3-6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。
2、物业条件
①场地面积
一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800-1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。（可参考广西舒华健身房俱乐部解决方案）
②健身房的空间
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身房俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开健身房俱乐部，这是不可缺少的过程。
二、与物业合作的方式
1、租赁
注意场租的支付方式和是否包含物业管理费、水电费用等。
2、流水分成
根据健身房俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。
3、合资经营
以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是健身房俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。
三、设计装修
1、前台
①休息区：阅读、商品销售。
②健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。
③器械区
④更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。
2、健身房俱乐部设备的设计
水、暖、电、空调、消防等专业设计。
3、健身房俱乐部装修风格设计
①通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。
②施工招标、装修。
③内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏等。
A、前台LOGO标识，卫浴标识、各部门门牌，各区域注意事项，注意事项提示贴。
B、场内大课表，发给会员的课表，教练展板，店内宣传画，宣传单，展架，店内背景墙，店内玻璃贴纸。
C、所有的办公文件样式，卡，体测卡，体验卡，租柜注意事项，名片，工服，工牌，挂绳，胸牌，文件夹等。
四、购置健身设备
2、组合力量器械-训练身体某一具体部位肌群的设备
3、自由力量器械-例如卧推架、杠铃、哑铃等
4、器械小挂件
5、体测设备
6、私教用品
7、健美操设备-垫子、哑铃、踏板、健身球等
8、其他
电脑、电视、电话、音响、员工服装、会员礼品、宣传品等。
五、前期筹备
1、招聘
在本地使用各种方法招聘，会籍顾问，教练，前台等10-40个，前期负责预售工作，后期分部门。
2、培训
对销售人员进行相关的健身销售培训（销售理论、搜集资源、打电话、谈单），前期的培训特别重要。
3、搜集资源
只有有了大量的资源才能保持高业绩，因此搜集资源是保障预售成功的关键，会籍顾问需海量收集资源。时间为2 -4周，同时准备外出宣传点，进行定点搜集。
六、预售
好的预售能快速回笼资金，减少企业的资金压力。
预售前期工作，装修到位，器械到位，团队培训到位，开始正式预售。
1、第一预售阶段
监督、检查、奖励、帮谈、扫楼、电话、发传单、户外活动等。
2、第二销售阶段
涨价后调整、调整心态、扫楼、电话、发传单、户外活动等。
3、第三销售阶段
前期开业阶段、开业培训、调整心态、分配工作、建立体制。
七、教练团队组成
1、培训教练
本地招聘培训后的教练课程新，种类多，私教销售能力强。
2、兼职教练
本地招聘的兼职教练，同时招聘本地好的教练在此上课。
3、外聘教练
招聘外地来的教练。
4、建立教练体系
1、操课体系建立
管理体系制度、课表、排课、小班收费课程
2、私人教练体系建立
管理体系制度、销售、预约会员体测、私教的售卖。
八、管理系统建立及开业
开业前后，需要建立一套完整的管理体制，包括教练、会籍顾问、服务部、前台、收银、会计和管理等部门。还有一 套完成的培训体制和培训资料，以保证后期人员的流失而不会断档。
1、会籍部体系
1、会籍部岗位职责。2、会籍部日报表。3、会籍部月报表。4、每月计划总结书。5、每月办单分析表。6、会员状 况调查表。7、每月资源统计表。8、铁杆会员服务表。9、电话预约表。10、电话销售表。
2、教练部体系
1、教练部岗位职责。2、教练部日报表。3、教练部月报表计划总结表。4、每月销售数据分析表。5、会员体测表 。6、售后服务状况调查表。7、电话预约表。8、私教上课签到记录。9、私教协议。
3、服务部体系
1、前台参观登记表。2、课程人数统计表。3、每日店内日报表。4、服务部月报表。5、卫生巡查记录表。6、工程 部日报表。7、水吧月报表。8、营养补剂月报表。9、会员事故免责书。10、前台广播稿。11、刷卡系统。12、入会申 请表。13、会员协议。14、小班协议。15、租柜协议。
4、团操部
1、团操岗位职责。2、每月操课统计表。3、团操教练协议。4、每月新课发布策划。5、团操每月月报表。
5、店长
1、店长岗位职责。2、店内员工通讯录。3、市场合作通讯录。4、店内维修采购通讯录。5、店长每周抽查记录表 。6、每月店内活动策划方案。7、每月总结及计划表。8、每月物品清查表。
6、财务部
1、财务部岗位职责。2、财务每月月报表。3、财务季度报表。4、财务年报表。5、损坏折旧耗损表。6、员工档案 。7、物品盘点表。8、水吧盘点表。9、会员入会输入系统。
开业
开业前的准备非常重要
1、开业前培训
会籍顾问、教练、服务、财务等。
2、开业庆典准备
买开业用品、算开业时间、活动彩排、开业前场内布置、到场嘉宾、节目彩排、广告宣传。
3、开业庆典及节目
表演、彩排、奖品等
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